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1、完成目標(biāo)成本管理，組織項目可研及定位策劃階段的建安類成本項目的測算，建立項目目標(biāo)成本并進(jìn)行監(jiān)控；
2、完成動態(tài)成本管理，建立本地項目動態(tài)成本信息臺賬，審核項目成本管理月報，對超目標(biāo)成本的方案提出預(yù)警和整改意見，組織相關(guān)評審工作；
3、完成結(jié)算管理及成本后評估，完成相關(guān)結(jié)算工作，并提出調(diào)整建議，組織項目的成本后評估，制訂成本改進(jìn)措施并落實改進(jìn)；
4、負(fù)責(zé)招標(biāo)組織管理（發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)），招標(biāo)文件及招標(biāo)結(jié)果的審核、上報、審批管理：組織開展項目合約規(guī)劃管理（編制、審核、發(fā)布）；
5、合約審核與簽訂管理（組織合同文件的編制、審核、上報、審批，參與合同談判，組織開展合同會簽、授予、合同交底工作）：6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；